改善例(評価に不満がある場合)
・メンバーへのフォロー
① メンバーへの満足度調査の実施~不満の洗い出し
② 評価基準を一緒に作成し、人事評価軸を明確化する
③ 適正な評価による給与・報酬に向けた面談のサポートでお互いに納得感のある給与・報酬体系に整える
もたらす効果は・・・
・メンバーと経営者のギャップが明確になり、内部課題が見えることでメンバーの気持ちに寄り添える経営者になれます。
・お互いに納得感のある、適性な給与・報酬を支払うことができます。
・不満が減り、人員離れが低減します。
・メンバーと経営者双方ともに、快適にお仕事をすることができます。